?-- 細(xì)化管理、壯大團(tuán)隊(duì)、緊盯目標(biāo)、有序發(fā)展
2023年7月17日和明集團(tuán)品牌事業(yè)部中期管理大會(huì)在集團(tuán)董事長趙曉明先生重點(diǎn)關(guān)注下順利召開。集團(tuán)分公司誠志永豐、和明制藥、南昌制藥公司一眾領(lǐng)導(dǎo)受邀列席本次會(huì)議。
7月的南昌驕陽似火，在品牌事業(yè)部南北大區(qū)兩位總監(jiān)的帶領(lǐng)下，來自全國各地的省區(qū)經(jīng)理和相關(guān)部門的主要人員迎著朝陽，帶著滿腔的熱情，踩著穩(wěn)健的步伐邁入集團(tuán)公司總部，大家齊聚一堂，圍繞著和藹可親的董事長趙曉明先生，匯報(bào)上半年的工作總結(jié)，對(duì)下半年銷售目標(biāo)作出分解，探討品牌事業(yè)部最新的營銷方案和政策制度。
本次會(huì)上，董事長指出，品牌事業(yè)部是公司的重點(diǎn)部門，作為核心隊(duì)伍，需要不斷的發(fā)展壯大；各省區(qū)經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)，操作經(jīng)營老市場的同時(shí)，也要積極開發(fā)擴(kuò)展新市場。對(duì)于公司暢銷的品種要持續(xù)鞏固，穩(wěn)步推進(jìn)，使銷量更上一層樓，對(duì)于公司推出的新產(chǎn)品以及目前銷售滯后的產(chǎn)品，要勇于攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，突破銷售瓶頸。對(duì)于化積口服液等公司知名暢銷產(chǎn)品，要從最基礎(chǔ)的銷售渠道開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，維護(hù)好市場秩序，保障暢銷產(chǎn)品的生命線。我們在不斷地發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自身不足。對(duì)于市場操作，各銷售老總要有長遠(yuǎn)的布局和規(guī)劃，把眼光放到3-5年后，關(guān)注市場的變動(dòng)，及時(shí)給出應(yīng)對(duì)的措施方案，迎合市場，高效快捷的執(zhí)行緊貼市場的政策制度。要嚴(yán)格按照公司的部署，積極配合公司的發(fā)展方略。同時(shí)，董事長要求，市場部要承擔(dān)起品牌推廣，數(shù)據(jù)維護(hù)，市場監(jiān)督等工作，市場和銷售兩者都需嚴(yán)格遵守規(guī)矩，齊頭并進(jìn)，相互支撐，在規(guī)矩制約下合理高效的發(fā)展。
和明集團(tuán)董事長趙曉明先生對(duì)于本次會(huì)議的召開，賦予了深切的希望；對(duì)于各位參會(huì)的銷售省總，給予了親切的關(guān)懷；對(duì)于品牌事業(yè)部下半年的工作，作出了重要的指示。
和明集團(tuán)常務(wù)副總裁兼誠志永豐總經(jīng)理陳志紅女士致詞：和明隊(duì)伍在不斷壯大變強(qiáng)，研發(fā)中心的成立，為和明的發(fā)展提供了新的動(dòng)力，生產(chǎn)序列人員要不余遺力的保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的正常供應(yīng)。
和明集團(tuán)和明制藥總經(jīng)理張斌先生：6月和明制藥的產(chǎn)品上了追溯碼系統(tǒng)，這是市場秩序管控的有效工具；同時(shí)希望各位銷售精英對(duì)于新產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)，提出寶貴的建議。
和明集團(tuán)南昌制藥總經(jīng)理熊平林先生：保障南昌制藥已上市品種的生產(chǎn)計(jì)劃，未上市的部分品種，如婦樂膠囊在有序申報(bào)完善手續(xù)中。
和明集團(tuán)誠志永豐總經(jīng)理助理賀君其先生：為銷售人員提供充分的生產(chǎn)保障工作，保障在銷產(chǎn)品的生產(chǎn)有序進(jìn)行、庫存飽滿。
和明集團(tuán)綜合管理部總監(jiān)馮麗芳女士：隨著公司的蓬勃發(fā)展，需要不斷培養(yǎng)和引進(jìn)人才；介紹各位新同事加入，希望新同事的加入能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展添磚加瓦。
和明集團(tuán)品牌事業(yè)部南區(qū)大區(qū)總監(jiān)范升國先生工作匯報(bào)：上半年部門銷售任務(wù)基本達(dá)成，其中廣東、重慶、云南、山東、山西省區(qū)皆超100％達(dá)成階段目標(biāo)；下半年要優(yōu)化渠道，堅(jiān)決維價(jià)，夯實(shí)隊(duì)伍，大力開展商務(wù)推廣會(huì)和縣域圓桌會(huì)。
和明集團(tuán)品牌事業(yè)部北區(qū)大區(qū)總監(jiān)李其森先生工作匯報(bào)：維護(hù)渠道秩序，貫徹執(zhí)行方案，保障任務(wù)達(dá)成，跟隨公司發(fā)展。
品牌事業(yè)部山東省區(qū)經(jīng)理戴廷勇優(yōu)秀業(yè)務(wù)案例：化積口服液山東市場商業(yè)控銷案例，結(jié)合地域環(huán)境，精準(zhǔn)市場定位，優(yōu)選開發(fā)模式，挑選匹配的客戶合作，嚴(yán)格做好渠道管控，積極開展宣傳，認(rèn)真執(zhí)行促銷方案。
品牌事業(yè)部江西省區(qū)經(jīng)理張晉瑞優(yōu)秀業(yè)務(wù)案例：終端圓桌會(huì)推廣案例，就如何做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后銷售工作做出詳細(xì)的分享。
和明集團(tuán)董事長助理鄒一平先生：宣導(dǎo)品牌事業(yè)部最新的營銷方案和政策制度，重申市場監(jiān)督和市場管理的重要性。
?和明集團(tuán)品牌事業(yè)部2023年中期管理大會(huì)圓滿結(jié)束！